2019年1月17日下午，由山東睿實(shí)管理咨詢公司劉老師對(duì)牛角店中心衛(wèi)生院進(jìn)行優(yōu)秀科主任管理培訓(xùn)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子及科主任參加。

    劉老師主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

一、主任首要職責(zé)：科室管理好，運(yùn)營(yíng)好，調(diào)控好；

科主任用心度：各項(xiàng)指標(biāo)、醫(yī)療服務(wù)和團(tuán)隊(duì)精神都比較優(yōu)良；

科主任在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上起著舉足輕重的地位和作用。

二、科主任科學(xué)管理方法：要定期反思和分析自己的科室管理；科室發(fā)展不興旺，團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)不理想---需要反思；

三、科主任要學(xué)會(huì)當(dāng)一個(gè)明白的醫(yī)院科室管理者。

科主任應(yīng)當(dāng)時(shí)刻了解和掌握好本科室自己每天、每周、每月的運(yùn)營(yíng)情況，并且要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話和用數(shù)據(jù)管理。

四、科主任要學(xué)會(huì)三看：

1、是學(xué)會(huì)看醫(yī)保定額的執(zhí)行情況來(lái)評(píng)價(jià)科室的總體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；

2、是要看床位使用率和平均住院天數(shù)來(lái)看醫(yī)院運(yùn)營(yíng)是否飽滿和效能；

3、是學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)的看好科室的運(yùn)營(yíng)餅圖是否合理、是否能夠畫(huà)圓。每天要抓好這三項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，科室的運(yùn)營(yíng)才不太會(huì)出什么大的偏差。

通過(guò)培訓(xùn)讓大家認(rèn)識(shí)到醫(yī)院科主任擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，主任就是管理者，管理才能和管理素質(zhì)，好的管理可以彌合員工之間的種種裂痕，充分激發(fā)出潛能，形成一個(gè)合力，這樣才能將科室建設(shè)好，醫(yī)院自然蒸蒸日上。